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企业经营与模拟
课程类型:选修课
发布时间:2020-03-22 15:04:15
主讲教师:
课程来源:
建议学分:3.00分
课程编码:mkyxy000158
本课程基于建构主义理论情景教学模式,融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。课堂组织采用学生以团队组建创业企业形式进行,通过实际参与、模拟经营、对抗演练等一系列的环节,独立进行分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动,共同配合完成创业企业若干时间的运营管理, 参悟企业经营之道。以此强化大学生的管理知识、训练管理技能和综合素质。具体培养大学生能力包括:1. 采用分工与协作,培养团队配合能力,2.采用师生平等的无领导课堂讨论,启发创新思维能力。3.采用小组对抗,体验市场竞争弱肉强食,提升社会认知能力 4.鼓励决策流程数据化,培养逻辑和数据分析能力。 本课程以《创业之星-大学生创业模拟实验室》系统进行全程实训,以真实企业组建、经营环境为基础,参训学生分成相互竞争的团队,每支团队分别代表不同的虚拟企业,并把它当作真实的公司进行管理,在相同的经营环境中实现经营目标和战略计划。 《创业之星》完全是在一种模拟企业组建、运营管理的状态下完成学习与训练。在课程中,首先会将学生分为若干个小组,每个小组由3-4名学生组成,并组建一家虚拟企业,每名成员分别担任企业的总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等角色,并行使相应职责。同时,每个小组将会拥有一笔启动资金,你需要制定重要的战略目标和计划,开始惊险、刺激的商场激战,努力打造自己的商业王国。如何整合资源?如何实现业绩增长?如何打造竞争优势?这都是您所领导的经营团队需要共同努力来完成的。 每个团队必须在运营过程中,设法使自己的企业具备最佳前景,实现战略计划,努力达成经营目标,并争取在模拟训练结束时,使公司价值在所有公司中最高。 在模拟运营中的各种关系,有许多是用纯数字表示的(如财务信息),其余的则属于那类即使在现实生活中也无法确切得出的关系(如:您可能得到多少定单,市场需求的变化,等等)。为了有效地进行经营,在模拟演练进程中,有必要对这些不确定的因素进行探索和估计,测试其敏感性并且了解其对您公司经营情况的影响。在制定具体决策时,这类分析将有助您对可能发生的事情进行预判。